班前会对标提升活动总结

加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始，扎扎实实推进班组建设工作，进而通过多方学习、增强亮点、积极探索、培养督促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。 这次对标学习，给予我们六方面的重要启示： 第积极培育班组长的领军势能。

班前会是战前动员，班后会是战后总结，回顾一天的工作，做到：在思考中总结，在总结中提升。班前会的流程与内容，由“七步法”、“注意事项”、“工作交接”组成。包括： 准备；总结；经验与教训；表扬；批评；整改；触手齐呼。

在本次活动中加强了《三大规程》的学习，在班前会前有组织性地观看安全培训视频，有计划性地进行避灾演习，有针对性地进行工种考试，努力提高干部职工安全技术操作能力、危害因素辨识能力和避灾抢险应急处置能力，做到上标准岗，干标准活。

从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。

同时区队领导和分管领导通过值班室板报、队部安全会议和班前会及时将机电安全专项治理活动的目的意义和第二阶段的检查内容和出现的问题及时向全队职工同志们进行通报，使我们对标找差工作有的放矢。；借助2315工作面机电剖析式检查现场观摩会的契机在我单位管理的11302轨顺进行了一次全覆盖的机电设备质量标准化整改。

开展劳动竞赛活动总结模板 本公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。

钢铁协会有什么作用

1、协会积极促进会员企业间的交流与合作，提供行业调查研究，为政府提供决策参考。在市政府的委托下，参与行业发展规划和政策法规的前期工作，发挥桥梁与纽带作用。

2、中国钢铁工业协会的主要任务是代表钢铁行业向政府反映行业发展情况和需求，并参与制定行业发展规划和政策。同时，协会也负责组织行业间的交流合作、开展技术研究和规范制定等工作，为钢铁行业的可持续发展和提高综合竞争力做出贡献。

3、广东省钢铁工业协会致力于实施国家政策法规，通过建立行业自律机制，协调省内钢铁企业的结构调整和市场开发，发挥着关键作用。协会深入进行行业调研，为政府部门提供关于宏观调控和管理的决策依据，参与制定发展规划、产业政策和法规的前期准备工作，为政策制定提供有力支持。

4、正部级。钢铁协会会长通常相当于正部级官员职位。钢铁协会，是覆盖钢铁生产企业、国家和地区钢铁行业协会及钢铁研究机构，是世界上规模最大、活跃度最高的行业协会之一。

5、成立于2008年11月的天津市钢铁工业协会，是一个经天津政府部门批准成立的非营利性行业管理组织。它由天津市内的钢铁联合生产、钢材加工、冶金原料贸易、冶金设备配套和建设等相关企业和科研院所自愿组成，具备全市性的广泛代表性，法人资格独立，致力于为企业、行业、政府和社会提供服务。

精益6sigma管理方法在企业对标管理中有哪些运用?

1、sigma是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将6sigma理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入6sigma，通过人员的培训，咨询公司的引导和帮助，通过几个项目的运作获得经验和教训，不断树立6sigma的信心，进而在公司全面推广应用。

2、精益六西格玛的卓越管理哲学可以强化企业好的文化，变革不利于企业的风气。如：六西格玛强调通过运用严谨的科学方法和工具，对数据和事实进行分析为决策提供依据，而不是“拍脑袋”。当六西格玛成为企业通用的一种语言时，将从根本上消除企业会议和决策争论中产生的“对人还是对事”的矛盾。

3、企业实施6sigma管理后的效果收益：能够提升企业管理的能力 6sigma管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。6sigma管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

4、定义关键质量点（Define）假设我们选定的项目是提高客户对项目可行性研究的满意度，那么首先就应如实地描绘出目前实际进行可行性研究工作的流程。

5、六西格玛概念 六西格玛是一套系统的，集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。σ是一个希腊字母，读作“西格玛”，在数量统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的参数。