怎么定义组织结构图_什么叫组织结构图

定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

组织架构图是一种至关重要的工具，它生动地描绘了一个组织内部的结构和关系。这种图表以其图表形式，清晰地展示了各个部门、职位以及员工之间的层级和联系，为理解组织的运作模式提供了直观的视角。组织架构图以自上而下的结构设计，每一层都包含着组织单元，如同一个层次分明的列表。

不同意“组织可以没有结构。”组织的结构就是为了方便管理的，实际的中心还是管理体系。所以管理体系合理化就可以没有组织结构。同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级。因此这种观点是正确的。

组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括 “直线制”的组织结构 直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

应急指挥系统包含哪些主流业务,各行业中应用有哪些?

1、作为新一代多媒体应急通信指挥调度技术的倡导者之一， 为了更好的应对复杂应用环境下的应急通信指挥调度需求，互联在线3G—MDS系统包含了通信指挥调度、热线呼叫中心、数字录音、指令及协同指挥、应急视频、通信应急预案等6大业务子系统。

2、包括厂商及其渠道的销售、售前、服务等人员，也包括初入金融行业从事ICT技术工作的新员工。通过HCIA-Finance的系统指导，学员将掌握与ICT技术密切相关的金融业务常识、银行科技体系、华为金融ICT解决方案等重要知识，成为既懂金融业务，又懂ICT技术的融合型人才。

3、安防应用 安全是园区/社区的基础，安防应用就是解决的是园区/社区的基本安全，主要分为周界防范和内部防范。

4、拨号VPN业务（VPDN）专线VPN业务MPLS的VPN业务 移动互连网络VPN业务应能为用户提供拨号VPN、专线VPN服务，并应考虑MPLSVPN业务的支持与实现。

5、权限管理为保证上网人员的隐私和录像资料的安全，系统具有操作权限管理，系统登录、操作进行严格的权限控制，保证系统的安全性。 服务器平台构架方便，在市公安局、区（县）公安局和各派出所，都可以方便的安装服务器软件，只需分配用户不同权限的登陆帐号，即可以查看所管辖区域的网吧监控信息。

厂长岗位职责

1、厂长岗位职责是：负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

2、厂长岗位职责1 研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

3、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

4、篇一：生产厂厂长岗位职责 服从厂长的领导。 按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。 建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。 组织审定与生产、安全有关的各种规程。

组织结构的6种类型图

1、组织结构类型 直线制职能制直线职能结构模拟分权结构矩阵结构事业部组织结构委员会结构控股型结构网络型结构 一）、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。不利于后备管理人员的选拔。

2、图7-5-5 产品事业部制组织结构示例 事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 事业部组织结构的特征 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。

3、这种组织结构的最大特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

4、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

5、组织结构的6种类型图1 U型组织结构 19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

6、方法：在线网站进行绘制 如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。进入模板库后，我们可以看到很多的模板。