钢铁生产效率提高(钢铁企业高效生产)
神户发展钢铁工业的有利条件
四面临海,航运便利。四面临海,航运便利是日本发展钢铁业的有利条件,日本的钢铁企业基本上都建立在沿海一带。日本矿产资源贫乏,需要大量进口,工业产品需要大量出口。神户钢铁企业临港布局的主要目的是方便原料燃料的进口与产品的出口。
神户发展钢铁工业的有利条件主要包括丰富的铁矿资源、便利的海运条件、充足的劳动力和先进的技术支持。神户地区拥有丰富的铁矿资源,这是钢铁工业发展的基础。铁矿资源为钢铁生产提供了稳定的原材料供应,使得神户钢铁企业在原料获取方面具有显著优势。
唯一的有利条件是海岸线长,多优良海湾,全国海岸线长约3万公里,平均每平方公里国土有90米海岸线。日本人面对国家资源的贫乏,便最大限度地利用自己的优良海湾和漫长的海岸线,兴建了一系列海港和海岸工业带;又针对其陆地面积小的特点,围绕港口大量填海造陆,在沿海地带填就了连绵数百公里长的海岸工业用地。
神户港以其优越的陆路交通条件著称。众多重要的铁路线路,如东海道主干线、山阳主干线以及新干线等,均在神户设有站点,使得它与其他城市紧密相连。阪神高速公路更是将神户与大神户港版、名古屋等地紧密连接,形成了便捷的交通网络。
但新增就业中四分之三属于派遣工、钟点工等临时就业人员,且多为60岁以上的老年人或妇女,劳动力结构中非正规雇用人员占到39%,这些人工资低、无奖金,甚至还要自己承担上下班交通费。 劳动生产率下降,也是阻碍经济发展的重要原因。
如何提升钢铁主业投入产出的能力?
提升钢铁主业投入产出的能力,可以从以下几个方面入手:技术升级:引进和采用更先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,减少资源浪费和环境污染。流程优化:通过优化生产流程、改进管理方式等手段,降低成本,提高效率。
⑵提升国际竞争能力、资源整合能力,推进联合重组,提高钢铁主业的综合竞争力。加强和完善产业链建设,对原材料、生产、销售各个环节实施一体化管理;充分利用鞍山区位资源优势,加强国内外铁矿石、煤炭等战略资源开发,为企业中长期发展提供资源保障;从战略布局的角度,加强海内外钢铁厂的兼并重组和建设。
培养严细作风,坚持从严管理,下大力提高队伍执行力,用钢铁般意志把工作做到极致。从严管理是管理科学化的基本要求。没有强大的执行力,没有硬碰硬的管理,任何精细的制度、规范、标准、要求都难以落到实处。标准、规程一经制定,就要百分百地执行,不得任意简化、变通,不讲客观,不搞下不为例。
钢铁企业如何实施精益生产??
1、一)将精益思想深埋于企业文化中,进行全员教育。企业文化作为一种无形的力量在企业发展壮大过程中发挥着人、财、物等都无法比拟的作用,因此要想推行精益生产,必须使企业员工像承认企业文化一样承认并接受精益思想,只有这样才能减小精益生产推行过程中的阻力。(二)生产系统重组。
2、TPM起源于日本, 是以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
3、精益生产方式的精髓在于人员、在制品库存、质量和技术管理四个方面,而钢铁制造业是一个劳动与技术密集型的行业,因此在钢铁制造业中运用精益生产方式有其行业背景基础。
对钢铁厂降本增效有何建议
1、加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作,已经积累了相当多的经验,再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求,而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
2、定期进行能源消耗分析,找出能源浪费的环节并采取相应措施,如优化设备运行参数、改善能源利用效率等。设备维护与管理。建立完善的设备维护计划,定期检查和保养设备,及时发现并修复设备故障,减少停机时间和维修成本。人员培训与管理。
3、首先,我们可以通过改进生产工艺,优化生产流程,降低能耗和原材料使用量,实现成本的降低。同时,我们还可以加强设备维护和管理,提高设备利用率,降低设备故障率,从而减少生产停机时间,提高生产效率。其次,我们可以通过培训员工技能,提高员工工作效率和质量,减少生产中的浪费和错误,进一步降低生产成本。
4、②在场内一体化智慧管理,信息动态可见,提升运转效率,减少人工干预,减少企业损失,降低运营成本;③最后,在系统实时同步业务数据,数据化、精细化管理,提供决策依据,降低经营成本。
5、冷轧乳化液废水一般来源于大型钢铁行业所产生,这类废水的排水量非常大,在要求处理效果好的同时,处理成本的投入也是考虑的问题之一。相对比于其他的投入药剂而言,冷轧乳化液废水破乳剂可以缩减投入量60%以上,且不影响处理后的废水后续处理工艺。