钢铁去产能是什么意思?

1、去产能指的是化解产能过剩，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。供给侧结构性改革，“三去一降一补”五大任务，去产能居首位。

2、所谓的“去产能”就是化解产能过剩，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。

3、钢铁是国家重要的基础性产业，而过度产能导致了行业的过剩，毛利率下降，行业竞争加剧。因此，去产能就显得尤为重要。去产能是指通过淘汰、改进运营等方式，减少产能过剩，提高行业效益，加强国家产业规划和产能布局。

4、去产能 主要讲的是钢铁、煤炭等行业，该破产的就破产关掉。失业的企业职工，安排转岗和再培训再就业。目前这些僵尸企业都是靠银行贷款，还有一口气。去库存 主要说的是房地产开发的空置楼房，要卖掉空房、去掉库存。据说各地政府都有去库存的任务指标。

5、去产能：主要内容讲的是钢铁、煤炭等行业，经审批该破产的就要破产关掉。那些失业了的职工，安排转岗和再培训再就业；去库存：主要是指房地产开发中的空置楼。应出售空置建筑物并清除库存。据说地方政府有去库存任务指标；去杠杆：就是减少债务。政府、企业、个人都可以负债。

6、主要的是产能太过剩了，不去除产能过剩的生产能力就是浪费，大家只能是生产低档次的产品维持生计，造成了资源的极度浪费和人民生命财产的安全隐患。目前，我国钢铁16亿吨产能，5亿吨消耗量，4亿吨极限出口量，过剩产能7亿吨过剩产能。

增强钢铁企业工程建设管制?

一般情况下，目前国内钢铁企业工程建设采用如下四种模式：即设计院单独承担项目的工程设计，业主选择施工单位和设备制造单位；设计院（工程公司）项目总承包；设计院与设备成套公司合作项目总承包和设计院与外方设计供货商合作项目总承包。

加快重点行业脱硫、脱硝、除尘改造工程建设。所有燃煤电厂、钢铁企业的烧结机和球团生产设备、石油炼制企业的催化裂化装置、有色金属冶炼企业都要安装脱硫设施，每小时20蒸吨及以上的燃煤锅炉要实施脱硫。除循环流化床锅炉以外的燃煤机组均应安装脱硝设施，新型干法水泥窑要实施低氮燃烧技术改造并安装脱硝设施。

有关行业主管部门应当根据职责分工，在建设项目的设计、审查、节水器具或者节水设施应用和验收等环节落实节水设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用制度。 第十八条 火力发电、钢铁、化工、造纸、纺织、有色金属等高耗水的建设项目，在项目可行性研究报告或者项目申请报告中应当包含节约用水的专题论证内容。

延链、抱团、向西,未来钢铁流通这样干

龙头是生产企业，是钢厂；流通则是仓储、贸易、加工、配送，包括电子商务这一系列，需要融入整个产业链中；围绕下游用户构建快速高效、协同发展的供应链体系，同时结合互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术，融入供应链金融。因为有现代元素，以新技术、新组织方式构建，才叫现代供应链。

随着中国步入重化工业阶段，钢铁企业面临着生产成本控制、产品质量提升和市场扩展的挑战。传统的生产利润空间已趋于饱和，这促使许多企业转向物流领域的改革。

在这种情况下，很多钢铁企业开始把目光转向对传统物流模式的改革上。因此，供应链管理和现代物流体系建设尤其令人关注。这是因为高效率供应链和合理物流相结合，可以使整个生产流通结构得到改善，为企业获得竞争优势提供有力支持，并可大大降低物流成本，为企业带来可观效益。

钢材配送中心作为钢铁流通企业与下游用户结成供应链、进行钢材物流优化的一种方式，是随着市场钢材资源的不断丰富和钢材用户对钢材供应在内容上、时间上和服务水平上的要求不断提高而形成和发展起来的。

我国钢铁行业反倾销有何对策

1、积极应对国外对我国钢铁行业反倾销。遭遇国外反倾销时要及时应诉，积极抗辩。

2、此外，加强行业自律也是应对反倾销的关键。行业协会可以制定行业规范，避免过度竞争对行业和企业造成损害。例如，中国钢铁行业协会通过限制产量和规范市场秩序，减少了国内钢铁企业之间的恶性竞争，降低了遭遇反倾销的可能性。最后，利用国际贸易规则维护自身权益也是中国企业应对反倾销的重要手段。

3、因此，调整出口结构，增加高技术含量和高附加值产品的出口比例，成为应对反倾销的重要策略之一。另外，国际贸易保护主义的抬头也是导致中国产品频遭反倾销的重要原因。在全球经济不景气的时期，为了保护本国产业和就业，一些国家会采取更为严格的贸易保护措施，反倾销成为其常用的手段之一。

大型钢铁企业内部物流专业化管理的对策

1、而且使以工业采购物流、生产物流、销售物流为主的物流产业成为总公司的产业延伸，实行系统化、信息化、一体化管理，最终成为一体化物流。必须确立总公司物流系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力无限的朝阳产业，产业化运作，作为企业的第三利润源。

2、①通过信息化技术，实现物流计划、供应管理、运单管理、场外管理、进出场管理、智能过磅、场内流转等环节高效运转。

3、③通过线上系统对接，将业务与财务数据协同，例如，通过同步车货信息，在门禁出入上实现扣款结算管理。实现经销商余额管理，可实时更新余额明细，根据拉货、装卸信息，进出场时自动核验结算放行。

钢铁企业如何施行精益生产?苏州哪家精益生产咨询公司好??

1、精益生产方式的精髓在于人员、在制品库存、质量和技术管理四个方面，而钢铁制造业是一个劳动与技术密集型的行业，因此在钢铁制造业中运用精益生产方式有其行业背景基础。

2、德勤（Deloitte）：德勤是一家全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产咨询服务。他们专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力。埃森哲（Accenture）：埃森哲是一家全球领先的管理咨询和技术服务提供商，也提供精益生产咨询服务。他们结合数字化技术和精益理念，帮助企业实现生产过程的优化和转型。

3、精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

4、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。

5、实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人；内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。